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季度洞察力:躺在休假窗帘下

写的

雅克Bonfrer

雅克Bonfrer

夏天到了,疫苗推出似乎进展顺利,重症病例仍然较低;是时候松一口气,向前看,更好的时光在我们面前。这绝对是英国的情绪,我相信世界其他地方也有同样的情绪。

然而,就在几天前,在与一些同事的闲聊中,我被提醒休假计划(一项英国政府雇员紧急支付计划)仍在很大程度上有效。自6月21日起,无薪休假计划开始逐渐减少,这意味着12%的英国员工这些仍在接受政府救助的人要么需要重返工作岗位,要么在10月初宣布失业。这些数字的严酷现实很快就冲淡了近几周出现的夏季热潮的任何迹象。

虽然媒体的叙述描绘了一种乐观的情绪,但可悲的现实是,企业,尤其是酒店、零售、运输和制造业,可以说面临着自疫情开始以来他们不得不面对的最严峻的挑战。这似乎是疯狂的想法,但在经济方面,Covid - 19的真正影响可能还没有到来。

正是基于这种观点,我将阐述我们对未来季度的看法,以及企业面临的困境。

与过去18个月的前几个季度不同,进入9月份的感觉有些不同。25、这是很久以来的第一次,我们不再等待了“魔疫苗”把我们从枷锁中解放出来。我们大多数英国人现在已经完全接种了疫苗,合同数字仍然令人担忧,这表明Covid - 19不会消失。那么这对自动化行业意味着什么呢?

总的来说,自动化行业在疫情期间一直保持活跃。尽管总销售额最初出现了短暂波动,但该行业一直受益于一些公司为劳动力短缺和社交距离措施寻找下意识的解决方案。这带来了一波新客户的浪潮,特别是在以下领域食品,电子零售、医疗保健家庭用品然而,对于绝大多数的工业企业来说,普遍的看法是保持低调,做好准备,安然度过这段不确定的时期。当然,考虑到当今时代前所未有的性质,企业同意采取此类行动是可以原谅的。
尽管如此,绝大多数人已经达成了一种默契,即无薪休假的石膏(对美国读者来说是创可贴)将被拿走的时刻将会到来。从9月开始,我们相信时机已到。随着各组织展望2021年剩余时间,是时候采取行动,规划我们的组织的未来了。这是一个从短期生存模式到长期抵达模式的快速过渡。最近几个月,许多网络论坛都在讨论工作的未来、ESG政策和技术等重大问题,但现在是做出决定的时候了。

作为一群头脑年轻的人,我们可能很容易得出草率的结论。作为一名目光炯炯、忙忙脚乱的新贵,我们当然不必与过去遗留下来的问题竞争。绿地与棕地相比肯定有一些好处,这肯定是其中之一。然而,尽管如此,我们深信,在全球大流行病期间尚未调整其长期目标的组织现在面临着选择。我们相信选择其实很简单;


在covid - 19之前,大多数组织,特别是建立了中小企业业务“上二下一”模型。也就是说,每年,在包含显著回归的一个业务领域中会出现两个重要的改进项目。这当然体现了任何进化过程的一般过程,即没有什么是直线前进的,但生命的一般过程通常需要稳定的改进和优化。

然而,每隔一段时间,糟糕的事情就会变得真实,一些更戏剧化的事情就会强加给我们。这当然会导致更剧烈的变化。就Covid - 19而言,这不仅仅是道路上的颠簸,这是各行各业的结构性转变。所以毫不奇怪,我们认为组织需要采取行动彻底的改变如果他们想在未来10年保持影响力。在过去的5年里,我们都回顾了2008年的金融危机,并指出这一历史事件是新数字平台崛起的催化剂,改变了我们今天的生活方式。AirBnB、Uber、WhatsApp、Slack、GroupOn、Pinterest和Instagram等公司都是利用08年和09年发生的市场变化,白手起家。如果我们快进到2030年我相信,我们将再次经历同样的事情,不同的是,这种变化的速度将更快,更深刻。相反,未能及时认识到2008年危机真正影响的企业,增长能力逐渐丧失,甚至在许多情况下被迫关闭。虽然我们很容易在事后冷嘲冷讽地回顾和指出这个数字,但事实是,某些组织的商业领袖没有把头伸出去,意识到当时发生的事情的严重性。

我们认为,今天未能以正确方式行事的企业,将遭受与2008年衰退时相同的命运。

那么,我明白了,这个季度评论的目的是什么?是要把你们都淹没在痛苦的深渊里吗?不,当然不是。事实恰恰相反!

是的,我们确实担心某些行业,尤其是制造业。对于那些以稳定、认真的单一生产方式经营的企业来说,我们认为他们的日子是有限的,新技术支持的竞争对手进入竞争的风险现在比以往任何时候都更有可能。快速齿轮变化、敏捷性、灵活性和模块化的时代已经到来。没有哪个产业是不变的,也没有哪个产业不会以某种形式或形式受到第四次工业革命的影响。这就是为什么我们认为企业需要转变,而且要迅速转变。

当然,仍然存在的问题是如何进行这种改变。这对我的生意有什么影响?这些问题不是一夜之间就能解决的,但肯定可以通过会议、研讨会和外界意见,在数周的时间里进行探索。这也是为什么我们认为下个季度对企业来说非常重要。整个夏季和第四季度,它为我们所有人提供了一个完美的机会来规划我们的组织将会是什么样子。我们坚信,企业需要这样做认为大从长远的角度看他们的发展方向,并深刻理解他们为什么要这样做。通过确立这一核心任务,微步骤路径的创建将变得更加清晰和专注。

还必须指出的是,这些改变计划需要包罗万象;从人员配备到产品提供,从公司价值观到技术,一个组织的方方面面都不能不受影响。随着对以客户为中心的日益关注,我们相信产品和服务需要日益成为随需应变的本质。这反过来意味着供应链、生产管理和分销需要变得更加灵活。虽然这听起来像是我们经常从麦肯锡和埃森哲(Mckinsey & Accenture)等公司听到的信息,但它的实际用途是灵活的自动化确实更适合尚未实现自动化的组织。灵活的自动化设计使组织能够以更迭代、更低成本的方式引入自动化技术,这是我们看到组织开始过程自动化之旅的机会。


因此,当我们展望2021年下半年时,我们有理由感到非常兴奋。我们看到组织需要大胆,正直,回归到更长期的规划思维。一如既往,感谢您参与这篇文章,如果有任何主题,您希望与我们提出疑问或进一步探索,请不要犹豫与我们联系。


事大。
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公开演讲标志着

“我们对缓慢的变化和渐进的业务改善满意吗?”还是我们已经准备好进行范式转变了?”

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